当怒放品牌集体驶入增长放缓的深水区，他们正在"告别"财务降生的 CEO，把观念盘交给更懂产物的东谈主。Heidi O ’ Neill 是这个大趋势中的最新注脚。
作家 | 张娅
事迹衰颓的耐克，却成了全怒放品牌的"黄埔军校"。
4 月 22 日，lululemon 晓示，公司董事会一致批准任命前耐克高管 Heidi O ‘ Neill 为新任 CEO。她将于 9 月 8 日追究接事。音书公布后，股价在盘后走动中下降逾 5%。
这一幕早有预兆。
当年 12 个月，lululemon 股价下降超 35%，市值从 2023 年的 670 亿好意思元峰值缩水至不到 190 亿好意思元。
lululemon 当年 12 个月股价领路
这背后是 lululemon 的增长窘境：2025 财年，营收 111 亿好意思元，增速仅 4.86%，创上市以来最低记录；净利润同比下滑约 13%；中枢阛阓好意思洲全年净收入同比约下降 1%，同店销售下降 2%。
O ’ Neill 要比及 9 月才追究接事，lululemon 将面相近五个月的职权真空期，而关税老本攀升、北好意思阛阓萎缩等问题不会等东谈主。
与此同期，激进投资者埃利奥特措置公司（Elliott Management）入股异常 10 亿好意思元，首创东谈主 Chip Wilson 发起代理权争夺战，这些战争也并未因新 CEO 任命而画上句号。
铁心本文发布时，Wilson 尚未就任命进行公开回答。但他此前明确暗示，在董事会改选前采取的任何 CEO 齐不会得到他的相沿。
也等于说，2026 年度推进大会才是确凿的决战。独一董事会与首创东谈主的矛盾一日未解，公司的计谋牢固性就遥远存疑。
但这场任命，远不啻一家公司换 CEO 那么肤浅。
它再次印证了现时正发生在怒放糜费畛域的一个趋势：财务派 CEO 运行退场，行业投入产物司理期间。
财务派落潮，产物派登台
当年几年，怒放糜费品行业经历了一场深远的道路之争。
一方是财务派，也等于 CFO 布景、供应链优化、库存措置和利润率为中枢 KPI；另一方是产物派，他们肯定品牌灵魂来自产物翻新，CEO 最初应该是首席产物官。
2024 年之后，天平已彰着歪斜。
安德玛首创东谈主 Kevin Plank 自 2024 年 4 月重返 CEO 岗亭后，握续洗牌高管层，首席产物官和经久任职的 CFO 先后下野。
前年 4 月，彪马原 CEO Arne Freundt 因"计谋现实不对"下野，由前阿迪达斯高管 Arthur Hoeld 接任。
昂跑现任 CEO Martin Hoffmann 将于本年 5 月卸任，由两位聚会首创东谈主接任聚会 CEO，公司暗示此举旨在"将首创东谈主主导的计谋意图与运营中枢长入起来，连接封闭怒放服装品牌的界限"。
昂跑最新措置团队
图源：昂跑官网
昂跑是不雅察这一趋势的最好样本。
Martin Hoffmann 在昂跑干了 13 年 CFO、5 年 CEO，BG真人(BigGaming)官方网站指导公司上市，把年销售额作念到 30 亿瑞士法郎。但这个历程伴跟着激进的门店扩展和握续高企的营销用度。
2025 年财年，昂跑净销售额同比增长 30% 至 30.14 亿瑞士法郎，净利润却同比下降 15.9%，也等于增收不增利。公司给出 2026 年销售额增速将从 30% 放缓至 23% 的掂量后，股价进一步跳水。财报发布不到三周，昂跑晓示换帅。
耐克自己亦然相同的逻辑。
2024 年 10 月，耐克调回退休四年的 Elliott Hill 重掌 CEO。本年 1 月，财务降生、在耐克任职 20 年的大中华区 CEO 董炜晓示卸任，随后转投红杉中国。
除了总部高层变动带来的颠簸以外，耐克照实也亟待一场新的变革。2025 财年，耐克群众营收同比下滑约 10%，净利润同比大降 44% 为近 5 年最差记录，大中华区是群众跌幅最大的阛阓。
有业内东谈主士对《逐日经济新闻》暗示，濒临怒放品牌"巷战"，财务念念维时常在遴荐"利润率"也曾"价钱战"时夷犹，结果是库存改善慢于群众，份额被竞争敌手握续蚕食。
不错对比的是，nba下注阿迪达斯 2025 年群众营收同比增长 13% 至 248 亿欧元，营业利润同比大增 53.8%，大中华区更是相接 11 个季度正增长。产物驱动策略的成效一目了然。
阿迪推出的"新录取"
这个趋势以致不单发生在怒放畛域。前两天苹果公司晓示换帅，接任"供应链各人"库克的，是硬件工程高档副总裁 John Ternus。此次仍然是财务派交棒给了产物派。
当年十年，怒放品牌拼的是供应链后果、渠谈遮盖和财务报表。但当阛阓投入存量竞争阶段，渠谈红利见顶、同质化加重，决定赢输的就不再是谁的老本更低，而是谁的产物更能打动糜费者。
这不是抵赖财务派 CEO 的历史孝顺。
Martin Hoffmann 和 Calvin McDonald 齐曾推动公司达成限制跳跃。当怒放品牌集体驶入增长放缓的深水区，从"赛马圈地"切换到"深耕易耨"，需要从头焚烧产物热度而不是连接压缩老本时，首创东谈主或产物布景的指导者时常比干事司理东谈主更符合。
为什么是耐克
O ’ Neill 的上任，让耐克系的领土进一步扩大。
一个由前耐克高管构成的雄伟网罗，当今遍布怒放糜费行业的各个边缘：
耐克群众 CEO Elliott Hill：2024 年 10 月退休返聘，重掌大权。
Moncler 首席品牌官 Gino Fisanotti：曾任耐克首任品牌创意官。
Klutch Athletics 总裁兼总司理 Scott Munson：曾任耐克群众篮球与足球业务副总裁。
Gap 旗下怒放品牌 Athleta 的 CEO Maggie Gauger ：曾任耐克北好意思女性业务负责东谈主。
Helen of Troy（Hydro Flask 母公司）CEO Scott Uzzell：曾任耐克北好意思副总裁兼总司理。
耐克自身隆重历事迹下滑和计谋阵痛，但它培养的高管却成为全行业争抢的对象。
为什么？谜底最初藏在这场换帅潮的限制里。
仅以 CEO 岗亭为维度，2025 年全年，群众怒放糜费行业至少经历了十余场要紧换帅。彪马、匡威、昂跑、lululemon、Athleta、Foot Locker 等品牌先后更换掌门东谈主。如若将视线下千里至大中华区负责东谈主、CFO、首席产物官等中枢岗亭，变动名单真是不错拉出一整页。
行业的东谈主才池本就有限，能同期足下群众大阛阓、措置万东谈主团队、操盘百亿买卖的高管更是凤毛麟角。而耐克这家用数十年时期建设了最完竣产物翻新体系、品牌塑造体系和群众化运营体系的巨头，碰劲是这种东谈主才最大的蓄池塘。
于是出现了一个双向奔赴的形势：需求端，各大品牌急需成手应急；供给端，耐克自身正在经历大限制的高管重组，一批资深高管投入流动阛阓。
当行业换帅频次异常东谈主才培养速率，耐克系便成了临了的安全牌。
这亦然为什么 lululemon 董事会最终遴荐了一位前耐克高管。不是因为耐克基因一定灵，而是这个节骨眼上，可选的 " 即战力 " 名单，本就不长。
lululemon 的计谋再均衡
lululemon 的这场 CEO 任命是在三方博弈中完成的。
埃利奥特力推的拉夫劳伦前 CFO 兼 COO Jane Nielsen，是一位典型的财务派。她在拉夫劳伦和 Coach 任职本领，就擅长通过优化库存、精简组织架构来开释利润空间。
首创东谈主 Chip Wilson 则提名了三位董事候选东谈主，包括昂跑前联席 CEO Marc Maurer，意在为董事会补充产物翻新和品牌营销教会。他反复强调，莫得领有更丰富产物教会的董事会参与，这个董事会无法选出符合的 CEO。
lululemon 董事会在两者之间遴荐了一条折中旅途：既不是纯财务派，也不是纯硬核怒放派，而是一位兼具产物翻新、品牌运营和群众化教会的高管。
O ’ Neill 的产物布景回答了 Wilson 对"产物至上"的命令，其大公司措置教会也回答了埃利奥特对专科指导力的诉求。
O ’ Neill 在耐克责任近 28 年，经久负责产物翻新、品牌计谋、阛阓营销和群众运营。她创建并指导了耐克的女性业务，离任前担任糜费者、产物与品牌总裁，主导镌汰产物研发周期、普及上市后果。
Heidi O ‘ Neill
图源：耐克官网
lululemon 现实董事会主席 Marti Morfitt 暗示，遴荐她是因为"她领有平凡的教会，在限制化托福封闭性创意和规划方面获得了显赫见效"。
她恰是 lululemon 当下最需要的那种指导者——懂产物、懂品牌、懂女性糜费者。
lululemon 想把瑜伽裤卖得更像怒放装备，而不是失业家居服。通过引入 Heidi O ’ Neill 的耐克产物念念维，lululemon 但愿在保住女性基本盘的同期，从男性和专科测验（如跑步、综训）阛阓抢回份额，以此挣扎 Vuori 的"欢娱感"和 Alo 的"名媛感"。
但 O ’ Neill 的资格中也有扎眼的部分。
她在耐克深度参与了当今备受争议的 DTC 直营转型——削减批流配搭伙伴，转向自营渠谈销售。
耐克前营销主宰 Massimo Giunco 指出，这场由时任 CEO John Donahoe 和 O ’ Neill 主导的转型，闭幕了基于产物类别的团队，导致关键专科常识流失，过度强调 DTC 导致与批流配搭伙伴相关孔殷，阛阓份额被昂跑、Hoka 等品牌蚕食。
此外，她负责产物与翻新本领，耐克因新品研发滞后、过度依赖经典系列而饱受品评。
O ’ Neill 的 lululemon 会是什么面貌nba下注官网，这场握续数月的职权博弈远未到终端。
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